Résolvons ensemble
vos défis opérationnels
durablement

Consultante expérimentée en qualité & performance globale à l'écoute de vos enjeux. Diagnostic précis. Mise en œuvre pragmatique. Résultats mesurables.

J'accompagne la direction et les équipes de terrain pour résoudre les problèmes et améliorer les résultats opérationnels et la cohésion d’équipe.
Beatrice Supiot

Mon approche
Une approche pragmatique,
co-construite avec vos équipes

Écoute active –
Comprendre vos enjeux

Votre bénéfice :
Un diagnostic
précis et sans filtre, basé sur l’observation terrain et les retours de vos équipes.

Pourquoi c’est important : Pour vous aider à avoir de la clairvoyance dans vos réalités terrain.

Diagnostic ciblé –
Identifier les leviers d’action

Votre bénéfice :
Une analyse
claire et priorisée de vos points bloquants (processus, communication, organisation).

Exemple concret : Un client a réduit la non qualité interne de 40% après mon accompagnement de terrain.

Action pragmatique –
Mettre en place des solutions adaptées

Votre bénéfice :
Des outils
simples et efficaces, co-construits avec vos équipes pour une adoption immédiate.

Notre différence : Nous ne vous laissons pas seul·e·s – nous accompagnons la mise en œuvre sur le terrain.

Suivi et mentorat –
Ancrer les changements

Votre bénéfice :
Un suivi
personnalisé pour garantir que les améliorations sont durables et que vos équipes montent en compétence.

Témoignage : "Grâce au mentorat, nos managers ont gagné en confiance et en autonomie en 6 mois."
Recevoir ma présentation détaillée avec des exemples de missions (Fichier pdf )

Mon parcours
Rose & Verveine Conseil

J’ai une expérience riche de plus de 20 ans sur les systèmes qualité et l’amélioration continue dans différentes entreprises.

J’aime particulièrement résoudre des problèmes de terrain mais aussi assurer la dynamique et la performance du système de management au niveau de la direction générale.

Les différents postes occupés aux achats, qualité, excellence opérationnelle et performance globale m’ont permis d’acquérir une grande expérience de terrain dans tous les domaines de l’entreprise y compris les services.
Je suis consultante depuis 2023 et il était important pour moi de me former aux outils de cohésion d’équipe. L’expérience terrain m’a montré que les systèmes de management et outils doivent être impérativement supportés par des équipes qui se parlent et qui ont compris le sens de leurs actions.

Je propose ainsi une analyse et des solutions pertinentes à vos enjeux et vos problématiques, qu’elles soient d’ordre opérationnelles (réclamations clients, projets non livrés à l’heure,..) et relationnelles (communication dans les équipes, donner du sens, gestion du changement dans les projets).

De formation ingénieure INSA Lyon en génie mécanique, j’ai à cœur de proposer une offre avec les doubles compétences : techniques et relationnelles. C’est la clé de résultats visibles rapidement et durables.

J’ai 2 autres passions qui sont :

🎻 La MUSIQUE
Je suis contrebassiste dans un groupe au conservatoire de Bourgoin-jallieu

🌳 LES PLANTES ET LES ARBRES
J’entretiens un petit terrain agricole composé d’une roseraie (roses de Damas botaniques) et d’arbres fruitiers.

Mes diplômes & Certifications

Certification TALENT Insights
Outils DISC et WPMOT

Mes clients
Mes services

Pour vos équipes sur le terrain

Recevoir mon offre de services

Action

Réduction de la non qualité opérationnelle

Définition et mise en œuvre de projets Qualité et Performance en support de la direction et/ou des managers :
- Mise en œuvre concrète de l’organisation avec des outils, rôles et responsabilités.
- Mentorat sur le terrain et obtention des résultats visibles et durables.

Diagnostic & Évaluation

Analyse pertinente des problématiques qualité et humaines et proposition d’une solution de conseil/formation adéquate aux équipes et aux enjeux de l’entreprise.

Cohésion d'équipe

Accompagnement Individuel /Collectif

Travail sur l’amélioration de la communication entre les individus ou services en lien direct avec l’amélioration de la performance relationnelle et les enjeux de l’entreprise.

Pour les directions 
et les managers


J'interviens auprès de dirigeants, DRH et responsables de sites confrontés à des enjeux de croissance, de transformation ou de réorganisation.


Voici mes domaines de prédilections :

💊 Pharmaceutique, 🧪 Chimie, 🧬 Biotechnologie, 🚘 Automobile, 💻 Services,
🥕 Agro-alimentaire, 🩼 Médico-social...

Novembre 2025
Temoignage d'un Directeur de Site

" J'ai apprécié la posture de Béatrice :
- Position d’écoute
- Clairvoyance des constats
- Une des meilleures expériences d'évaluation de l’établissement."

Structurer une feuille de route de performance globale claire et partagée.​

Renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes managériales.​

Déployer une culture d’amélioration continue sur le terrain, sans perdre l’adhésion.​

Sécuriser la montée en puissance d’un nouveau site ou d’une nouvelle organisation.

Je crois en une performance durable

Opérationnelle : processus optimisés, réduction des gaspillages et du “travail empêché'“.

Relationnelle : objectif commun, cohésion d’équipe,
valeurs partagées.

Mon rôle ?
Vous aider à embarquer vos équipes dans les sujets qualité et à faire appliquer les bonnes actions, au bon moment.

Mes partenaires

Ensemble, on va plus loin

J’interviens pour l’AFNOR sur les évaluations EFQM mais aussi sur les différents systèmes de management de la qualité dont le baromètre culture qualité.
J’interviens pour le collège d’ingéniérie pour des formations sur le management du changement dans les projets.
Je suis consultante partenaire de ECAM Expert pour les sujets green, black et master black belt, lean et excellence opérationnelle
Kaarom accompagne les entreprises pour concrétiser et réussir leurs projets de transformation et de transition. Avec Rachel, nous portons une offre orientée gestion de projet et le management du changement associé.
Avec David Simeray, coach, consultant et formateur, nous proposons une formation action pour les managers : "Manager coach" qui les aide à être plus serein dans le rôle de manager toujours plus complexe.
Pour vous aider

Les questions fréquentes

Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée de l’accompagnement varie en fonction des enjeux. Par exemple, pour un client qui avait des problèmes de projets non livrés à temps et avec des équipes mécontentes, j’ai proposé 2+1 soit 3 jours de formation action. 2 jours de formation et une 3ème journée pour repenser les problèmes de leurs entreprises et utiliser les outils.

D’autres accompagnements peuvent être sur un temps long de 2 ans par exemple : l’objectif étant de faire grandir un CODIR et qu’il s’approprie les outils du DISC : styles de comportement et facteurs de motivation. L’objectif étant une meilleure cohésion dans le CODIR et améliorer les performances opérationnelles.

Mon objectif est de rendre les participants autonomes et ainsi se passer de moi ! C’est l’essence même de l’apprentissage.
Est ce que vous intervenez à distance ?
Oui, je peux intervenir sur site en France et à l’international en langue anglaise ou à distance.

Pour les accompagnements individuels du DISC par exemple, ce sera plus facile à distance mais pour les accompagnements collectifs, ce sera toujours en présentiel afin de répondre avec justesse aux questions des participants.
Quels sont vos supports ?
J’utilise un support de présentation classique mais également beaucoup de vidéos et jeux expérientiels afin de rendre concrets les concepts de gestion du changement, de biais cognitifs des êtres humains qui sont nombreux. Cela ancre les formations et l’accompagnement dans le corps des participants pour mieux intégrer les sujets.
Comment accompagnez-vous les équipes de terrain qui résistent aux changements ?
J’accompagne tout d’abord l’équipe managériale afin de comprendre les freins et les leviers du terrain. Je leur propose de se former à la connaissance de soi (Styles de comportement - DISC et moteurs de motivation – WPMOT) afin qu’ils comprennent mieux les résistances. Ainsi il leur sera plus aisé de répondre sur le fond (revendications) et la forme (temps plus ou moins long pour assimiler le changement).
Finalement qu’apportez-vous de plus qu’un autre consultant ?
J’apporte une expérience de terrain éprouvée en France et à l’international. Je vous propose des exemples concrets de mise en œuvre. Je peux également vous accompagner dans la mise en œuvre terrain des changements, des outils et des systèmes de management.
Contact

Prêt à cheminer ensemble pour plus de qualité ?

Une question, un doute sur la bonne démarche pour améliorer la qualité au sein de votre entreprise, PME, ETI.
Le plus simple est de m'envoyer un mail, et je reprends contact rapidement.

Si vous souhaitez recevoir mon offre de services accompagnée du détail des missions associées, je vous invite à cocher la case « Je souhaite recevoir la présentation PDF ».

Dès réception de votre demande, je vous ferai parvenir le document dans les plus brefs délais.

Merci de nous avoir contactés. Je vous répondrai dans les plus brefs délais.
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